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Controle de gestion Budgetaire


Le contrôle de gestion budgétaire : Comment construire un budget prévisionnel ? Quelles sont les règles pour suivre un budget ? Quels sont les applications, les logiciels destinés à la gestion du budget ?

A qui est destiné un business plan ?

Controle de gestionSi l’objectif du business plan est avant tout de synthétiser la stratégie de l’entreprise, son projet entrepreneurial, la difficulté de cet outil de gestion est liée en tout premier à l’approche de l’entrepreneur.

Lorsque l’on souhaite développer sa propre entreprise, nous sommes d’abord porter par un enthousiasme. Cet enthousiasme donne l’énergie suffisante pour booster notre projet, le vivre et la partager avec notre environnement. Cependant, il peut être néfaste et conduire aussi à notre perte :  l’idée la plus brillante peut s’avérer la plus couteuse si elle n’est pas modelée au regard de questions discriminantes (Mon restaurant sera-t-il bien positionner sur cet axe ? Ai-je le relationnel suffisant pour entretenir une relation fiable, enrichissante, de confiance avec les tiers … banque, clients, fournisseurs, administration …)

Le business plan est donc l’outil de gestion idéal pour objectiver son projet, sa stratégie d’entreprise. La suite

Comment construire un business plan efficace ?

Controle de gestionConstruire un business plan efficace ? Cette vidéo, proposée par l’APCE (Agence Pour la Création d’Entreprise), donne les clefs qui permettent de construire un business plan efficace. Elle analyse les étapes de construction du premier outils de gestion de l’entrepreneur. La suite

Rédiger un business plan en 9 étapes

Controle de gestionJe vous propose une synthèse en 9 étapes afin de disposer d’un business plan pertinent.

 


  1. Se présenter et valoriser son parcours : en une page vous devez communiquer au lecteur un sentiment de professionnalisme et lui  inspirer confiance en proposant une synthèse de votre formation, votre parcours professionnel.
  2. Présenter son projet : de quelques pages, cette partie synthétise la nature de votre projet, votre stade d’avancement, l’intérêt que vous portez à votre projet, les objectifs que vous poursuivez. La suite
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