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Cours sur le controle de gestion


Cours sur le contrôle de gestion gratuits et téléchargeables au format pdf pour les membres.
Les cours portent sur les outils de gestion comme le tableau de bord, le reporting, mais aussi l’analyse des écarts et la mise en place de solutions correctrices.

Gestion des stocks : les stocks et les coûts (1/2)

Cours de controle de gestionL’inventaire permanent des stocks


L’inventaire comptable permanent est une organisation des comptes de stocks qui , par l’enregistrement des mouvements, permet de connaitre, de façon constante en cours d’exercice, les existants chiffrés en quantité et en valeur. Ces chiffres sont cependant théoriques car en réaliste, il y a des différences dues à la casse, aux vols …

 

On distinguera les stocks de produits achetés (marchandises, matières premières, fournitures consommables) des stocks de produits fabriqués.

Pour les stocks du premier type, il y aura un document (facture) qui permettra de les valoriser. Pour les autres, c’est un calcul interne à l’entreprise qui le permettra.

Il y aura  2 éléments à évaluer : les entrées et les sorties. La suite

Budget, investissements et rentabilité

cours de controle de gestionPour différencier et analyser les projets, il est nécessaire de procéder à un arbitrage sur des critères identiques. Analyser par des critères de rentabilité des projets c’est comparer, pour chaque projet, les ressources financières nécessaire et les revenus attendus.

 

On entend par revenus de nouvelles recettes ou encore une diminution des charges.

 

 

Investissement et taux de rentabilité et délai de récupération


La rentabilité d’un investissement se définit par le rapport obtenu entre les recettes attendues et les ressources mises à disposition.

Parmi les critères simples à calculer :

  • le « taux de rentabilité annuel moyen » : un investissement sera considéré comme rentable si le taux de rentabilité est supérieur à un taux de référence;
  • le « délai de récupération » : un investissement sera considéré comme rentable si son délai de récupération est inférieur à « l’horizon des risques » accepté par l’entreprise. La suite

Quels indicateurs pour un tableau de bord commercial ?

Controle de gestionJe vous propose, dans cet article, une sélection d’indicateurs et voyants qui peuvent être intégrer au sein d’un tableau de bord commercial.

Cette liste n’est pas exhaustive, il est évident que selon l’axe stratégique choisi d’autres indicateurs de gestion pourront être mis en avant dans ce tableau de bord.

Ces indicateurs ont pour objectifs de mesurer la performance et le dynamisme commercial.

 

 

Un tableau de bord commercial à 3 dimensions !

 

  • Le produit ou service : les indicateurs peuvent être globaux ou plus ciblés : segment, produits, services …
  • La zone de chalandise : locale, régionale, mondiale ..
  • Le temps, la durée : mois concernées,mois cumulées,période objectif, cumulé objectif ou encore données n-1

 

 

Les indicateurs de gestion à intégrer dans un tableau de bord commercial

 

  • le chiffre d’affaires
  • la marge
  • le résultat La suite
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