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Cours sur le controle de gestion


Cours sur le contrôle de gestion gratuits et téléchargeables au format pdf pour les membres.
Les cours portent sur les outils de gestion comme le tableau de bord, le reporting, mais aussi l’analyse des écarts et la mise en place de solutions correctrices.

Quels indicateurs pour un tableau de bord ?

Controle de gestion : quels indicateurs dans un tableau de bordDans l’article précédent (Le tableau de bord de gestion ), je vous présentai très brièvement l’utilité du tableau de bord de gestion, sa place dans les outils de gestion.

Je vais m’employer ici à vous communiquer les indicateurs les plus couramment utilisés en contrôle de gestion.  Je compléterai, dans le futur, ces articles sur le tableau de bord (ou plutôt les tableaux de bord) par des exemples.

 

 

Quels indicateurs pour quelle stratégie d’entreprise ?


Si le business plan, à la création de l’entreprise, contribue à formuler votre stratégie, le tableau de bord est l’outil de gestion idéal pour continuer à suivre via des indicateurs, des voyants la vie économique de votre entreprise.

Dans un premier temps, les indicateurs doivent être orientés vers la recherche des dysfonctionnement lesquels engendreraient un résultat (comptable) insatisfaisant. La suite

Le budget de trésorerie 1/3

Cours offert par ComptaliaLe budget prévisionnel de trésorerie

 

 

Principe généraux

 

Le budget prévisionnel de trésorerie est un document permettant de connaître le montant probable de la trésorerie à la fin des « n » prochains mois.

L’établissement du budget prévisionnel de trésorerie est donc un élément très important puisqu’il permet d’anticiper les risques de rupture de trésorerie à la fin de chaque mois.

Il permettra donc de mettre en place des actions correctives si nécessaires.

Avant d’arriver au budget de trésorerie proprement dit, il faut établir d’autres sous budgets en amont.

 

En général, on suit la procédure suivante :

  • sous budget prévisionnel des ventes ;
  • sous budget prévisionnel de production ;
  • sous budget prévisionnel d’approvisionnement ;
  • sous budget des investissements ;
  • sous budget prévisionnel du personnel ;
  • sous budget de T.V.A. La suite

Le budget des ventes

Controle de gestionJe vais m’employer ici à définir le contrôle de gestion, ou plutôt le rôle du contrôleur de gestion dans sa fonction commerciale. Je compléterai par la suite cette article en évoquant plus longuement l’élaboration des budgets ou encore la mise en place des indicateurs au sein d’un tableau de bord commercial.


Dans un grand nombre de cas, l’élaboration du budget des ventes (les recettes) est le fil directeur qui articule l’ensemble des budgets de l’entreprise. La gestion d’une entreprise se fondent, souvent, par la nécessité de rechercher une performance commerciale. La suite

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