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Cours sur le controle de gestion


Cours sur le contrôle de gestion gratuits et téléchargeables au format pdf pour les membres.
Les cours portent sur les outils de gestion comme le tableau de bord, le reporting, mais aussi l’analyse des écarts et la mise en place de solutions correctrices.

Gestion des stocks : les stocks et les coûts (2/2)

Cours de controle de gestionQuelles sont les différentes méthodes d’évaluation des stocks ?

 

 

Les méthodes du coût moyen unitaire pondéré

Les sorties sont ici évaluées au CUMP des entrées et du stocks initial de la période choisie.

 

CUMP = (stock initial + Somme des entrées) (en valeur) / (Stock initial + Somme des entrées) (en quantité)

 

La période retenue est en général le mois mais ce peut être un cycle d’exploitation. Il faut noter que l’administration préconise le calcul du coût moyen pondéré sur une période correspondant à la durée de la rotation des stocks.

La durée moyenne de stockage est obtenue par la formule suivante :

Stock final * 12 / Total des sorties (en mois)

Cette méthode à l’avantage de niveler la fluctuation des coûts mais elle présente l’inconvénient de devoir attendre toutes les entrées de la période pour pouvoir chiffrer les sorties.

Il existe une variante de cette méthode, celle du CUMP calculé après chaque entrée en stock. Elle permet d’éviter l’inconvénient du CUMP classique mais elle plus lourde à manier, cet inconvénient disparaissant avec l’utilisation de l’informatique. La suite

Le budget de trésorerie 2/3

Cours offert par Comptalia

Les décaissements de la période

Le modèle

 

Le budget des décaissements est en général plus compliqué que le budget des encaissements.

  • Bien que le principe général reste exactement le même, il est souvent indispensable de préparer plusieurs sous-budgets.

 

  • A chaque fois qu’un élément à décaisser n’est pas réglé comptant, nous vous conseillons de préparer d’abord un sous budget. Ceci est essentiellement vrai pour les achats et pour la T.V.A à payer !

 

D’autre part, pour les frais de personnel, vous devrez souvent séparer les salaires nets des charges sociales. En effet, les salaires nets sont rarement réglés en même temps que les charges sociales (par exemple, les salaires sont réglés chaque mois alors que les charges sociales le sont à la fin de chaque trimestre). La suite

Quels indicateurs pour un tableau de bord achat ?

Controle de gestionJe vous propose, dans cet article, une sélection d’indicateurs et voyants qui peuvent être intégrés dans un tableau de bord achat.

Cette liste n’est pas exhaustive, il est évident que selon l’axe stratégique choisi d’autres indicateurs de gestion pourront être mise en avant dans ce tableau de bord.

Ces indicateurs ont pour objectifs de mesurer la performance achat.

 

 

Les indicateurs de gestion à intégrer dans un tableau de bord achat

 

  • les produits expédiés (tonnes, unités et / ou valeur)
  • la valeur totale des stocks
  • analyse ABC des cours
  • taux de rotation des stocks
  • écarts sur inventaire La suite
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