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Indicateurs économiques, de gestion, financiers, de qualité, sociaux à intégrer dans les tableaux de bord et de reporting qui aident au pilotage de l’entreprise.

Quels indicateurs pour un tableau de bord ressources humaines ?

Controle de gestionJe vous propose, dans cet article, une sélection d’indicateurs et voyants qui peuvent intégrer un tableau de bord en ressources humaines.

Cette liste n’est pas exhaustive, il est évident que selon l’axe stratégique choisi d’autres indicateurs de gestion pourront être mis en avant dans ce tableau de bord.

Ces indicateurs ont pour objectif de gérer la masse salariale.

 

Les indicateurs économique à intégrer dans un tableau de bord RH

 

  • le niveau des salaires : en % de chiffre d’affaires, en % des coûts de l’entreprise
  • l’augmentation des salaires
  • l’effectif total
  • l’effectif du service des ressources humaines
  • le montant moyen de la participation par salarié bénéficiaire La suite

Quels indicateurs pour un tableau de bord commercial ?

Controle de gestionJe vous propose, dans cet article, une sélection d’indicateurs et voyants qui peuvent être intégrer au sein d’un tableau de bord commercial.

Cette liste n’est pas exhaustive, il est évident que selon l’axe stratégique choisi d’autres indicateurs de gestion pourront être mis en avant dans ce tableau de bord.

Ces indicateurs ont pour objectifs de mesurer la performance et le dynamisme commercial.

 

 

Un tableau de bord commercial à 3 dimensions !

 

  • Le produit ou service : les indicateurs peuvent être globaux ou plus ciblés : segment, produits, services …
  • La zone de chalandise : locale, régionale, mondiale ..
  • Le temps, la durée : mois concernées,mois cumulées,période objectif, cumulé objectif ou encore données n-1

 

 

Les indicateurs de gestion à intégrer dans un tableau de bord commercial

 

  • le chiffre d’affaires
  • la marge
  • le résultat La suite

Quels indicateurs pour un tableau de bord ?

Controle de gestion : quels indicateurs dans un tableau de bordDans l’article précédent (Le tableau de bord de gestion ), je vous présentai très brièvement l’utilité du tableau de bord de gestion, sa place dans les outils de gestion.

Je vais m’employer ici à vous communiquer les indicateurs les plus couramment utilisés en contrôle de gestion.  Je compléterai, dans le futur, ces articles sur le tableau de bord (ou plutôt les tableaux de bord) par des exemples.

 

 

Quels indicateurs pour quelle stratégie d’entreprise ?


Si le business plan, à la création de l’entreprise, contribue à formuler votre stratégie, le tableau de bord est l’outil de gestion idéal pour continuer à suivre via des indicateurs, des voyants la vie économique de votre entreprise.

Dans un premier temps, les indicateurs doivent être orientés vers la recherche des dysfonctionnement lesquels engendreraient un résultat (comptable) insatisfaisant. La suite

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