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outils-de-gestion.fr vous propose une sélection de livres sur le thème de la gestion, du contrôle de gestion, de la comptabilité analytique et des stratégies d’entreprise.

Comptabilité de Gestion 4e ed.

Présentation du livre : “Comptabilité de Gestion 4e ed. »

Incontournable, l’ouvrage de Charles Horngren est le standard international pour l’enseignement de la comptabilité et du contrôle de gestion. Son succès est dû :
• À la capacité de l’auteur à décrire les techniques comptables avec précision en les illustrant systématiquement d’exemples significatifs.
• À sa forte orientation managériale.
• À son approche pédagogique efficace directement centrée sur les besoins de l’étudiant.

L’adaptation française comprend deux ouvrages. Le premier et présent volume, consacré à la comptabilité de gestion, traite de sujets classiques comme les coûts de production à la commande et en série, la relation coût, volume, profits et les décisions d’investissement. Le deuxième ouvrage est consacré au contrôle de gestion et contrôle budgétaire, et présente le pilotage de la performance sous ses différents aspects.
Cette édition a fait l’objet d’une très forte adaptation au contexte français et européen. Les spécificités françaises dans les domaines des normes comptables, du droit, des institutions et des méthodes de gestion sont mises en relief et développées. La suite

Les fondamentaux du contrôle de gestion + e-Text

Présentation du livre : « Les fondamentaux du contrôle de gestion + e-Text »

Ce livre présente les éléments fondamentaux du pilotage de la performance en mettant en évidence la dimension managériale de cette démarche. Il explique comment les outils du contrôle de gestion doivent être construits à partir de principes clés qui découlent de leurs finalités et fonctions.

Il offre de la sorte des grilles claires et structurées pour guider l’élaboration des systèmes de pilotage et analyser les pratiques d’entreprises. Il propose ainsi un équilibre entre une posture opérationnelle et un recul critique sur les systèmes.

Les auteurs ont choisi de traiter ici trois grands axes du contrôle de gestion:
• La définition de la performance et le choix des systèmes pour la mesurer: cette partie I dégage ce que recouvre la notion de performance sur un plan qualitatif, distingue les systèmes de mesure au niveau global de l’organisation (indicateurs financiers, tableaux de bord globaux) des systèmes de mesure au niveau local (Responsibility Accounting, comptabilité de gestion, tableaux de bord locaux).
• Le pilotage dynamique de la performance : la partie II présente les objectifs et les principes de la gestion prévisionnelle qui structurent les outils de base (budget, plan opérationnel, plan stratégique). Elle étudie ensuite les modalités d’analyse des résultats et les facteurs de réussite.
• Les acteurs du pilotage : la partie III met en évidence la complémentarité entre les rôles des managers et des contrôleurs de gestion. La suite

Contrôle de gestion et gestion budgétaire

Présentation du livre : “Contrôle de gestion et gestion budgétaire

Incontournable, l’ouvrage de Charles Horngren est le standard international pour l’enseignement de la comptabilité et du contrôle de gestion. Son succès est dû :
• À la capacité de l’auteur à décrire les techniques comptables avec précision en les illustrant systématiquement d’exemples significatifs.
• À sa forte orientation managériale.
• À son approche pédagogique efficace directement centrée sur les besoins de l’étudiant.

L’adaptation française comprend deux ouvrages. Le premier est consacré à la comptabilité de gestion. Le second et présent ouvrage, consacré au contrôle de gestion et contrôle budgétaire, présente le pilotage de la performance sous ses différents aspects. Il analyse notamment les relations entre la stratégie et le contrôle de gestion et met l’accent sur les indicateurs financiers. La suite

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