Je vous propose, dans cet article, une sélection d’indicateurs et voyants qui peuvent être intégrés dans un tableau de bord achat.
Cette liste n’est pas exhaustive, il est évident que selon l’axe stratégique choisi d’autres indicateurs de gestion pourront être mise en avant dans ce tableau de bord.
Ces indicateurs ont pour objectifs de mesurer la performance achat.
Les indicateurs de gestion à intégrer dans un tableau de bord achat
- les produits expédiés (tonnes, unités et / ou valeur)
- la valeur totale des stocks
- analyse ABC des cours
- taux de rotation des stocks
- écarts sur inventaire
Les indicateurs d’activité à intégrer dans un tableau de bord achat
- les tonnes expédiés / reçues
- % de stocks morts
- surface de stockage utilisée (unité de stocks / m2)
- nombre de transporteurs
- nombre de références gérées en stocks
Les indicateurs de qualité à intégrer dans un tableau de bord achat
- délai moyen de livraison aux clients
- délai moyen en approvisionnement fournisseur
- temps moyen de chargement des véhicules
- retards de livraisons (en jours, en valeur)
- nombre de ruptures de stocks
- nombre de litiges transport, de litiges livraison
- taux de remplissage
- nombre d’avoirs
Les indicateurs de coût à intégrer dans un tableau de bord achat
- coût total transports
- coût par transporteur, par m3 transporté
- coût moyen d’acheminement
- coût des stocks
Les indicateurs prévisionnels à intégrer dans un tableau de bord achat
- carnet de commandes (clients, fournisseurs)
Les indicateurs humains à intégrer dans un tableau de bord achat
- les effectifs
- le nombre d’embauches et de démissions
- l’absentéisme
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Ce sujet est extrait de la catégorie "Controle de gestion Achats".
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