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Quels indicateurs pour un tableau de bord ressources humaines ?

Controle de gestionJe vous propose, dans cet article, une sélection d’indicateurs et voyants qui peuvent intégrer un tableau de bord en ressources humaines.

Cette liste n’est pas exhaustive, il est évident que selon l’axe stratégique choisi d’autres indicateurs de gestion pourront être mis en avant dans ce tableau de bord.

Ces indicateurs ont pour objectif de gérer la masse salariale.

 

Les indicateurs économique à intégrer dans un tableau de bord RH

 

  • le niveau des salaires : en % de chiffre d’affaires, en % des coûts de l’entreprise
  • l’augmentation des salaires
  • l’effectif total
  • l’effectif du service des ressources humaines
  • le montant moyen de la participation par salarié bénéficiaire

 

 

Les indicateurs d’activité à intégrer dans un tableau de bord ressources humaines

 

  • le nombre de personnes recrutées
  • le nombre de stagiaires
  • le nombre de candidatures pour pourvoir à un poste
  • le nombre de candidature spontanées
  • l’effectif par catégorie, ancienneté, sexe, age
  • les effectifs internes, externes gérés

 

 

Les indicateurs de qualité à intégrer dans un tableau de bord ressources humaines

 

  • le nombre de départs en période d’essai
  • le nombre de départ regrettés
  • le délai moyen d’un recrutement
  • % de postes pourvus par l’intérieur
  • % de postes ayant un successeur identifié et prêt
  • le nombre d’annonces nécessaires pour pourvoir à un poste
  • le nombre de licenciements , Turnover

 

 

Les indicateurs de coût à intégrer dans un tableau de bord RH

 

  • le coût moyen d’un recrutement
  • les salaires du personnel de la DRH
  • le coût complet moyen de la fonction / salaires de la société

 

 

Les indicateurs prévisionnels à intégrer dans un tableau de bord ressources humaines

 

  • le nombre de départs en retraite attendus
  • le nombre de nouveaux postes créés
  • les nouvelles formations

 

 

Les indicateurs humains à intégrer dans un tableau de bord ressources humaines

 

  • le nombre d’heures supplémentaires
  • le taux d’absentéisme
  • le nombre de démissions
  • la mobilité du personnel
  • les effectifs du service
  • le suivi des projets
  • la restructuration de services
  • les enquêtes sociales

 

 



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A propos de l'auteur ...

Brice Béchet

Brice Béchet exerce les missions de contrôleur de gestion au CHU de Reims depuis 2007. Diplômé en master économie et gestion d'entreprise, il se passionne, dès les débuts de l'internet en France, par la création de sites et le référencement. Aujourd'hui, il propose sur son site outils-de-gestion.fr des cours et exercices en contrôle de gestion et comptabilité analytique.

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