Améliorer sa performance

L’amélioration de l’entreprise représente un défi important pour les sociétés qui veulent être plus efficaces.

Élaboration des budgets

Gérer intelligemment le budget prévisionnel d’une entreprise

Programme d’action chiffrée

Prévisions, objectif à atteindre

Budget selon les objectifs/moyens

Budgets déterminants et résultants

Budget général

Budget de trésorerie

Charges prévisionnelles

Compte des produits

Outils de gestion et d’approvisionnement de commandes

Gestion économique des stocks

Outils de création d’entreprise

Gagner du temps dans la création et la gestion d’une société en contactant des experts comme compte-pro.com. Ce service permet de simplifier les démarches d’une création d’entreprise, aide l’entrepreneur à faire des choix stratégiques…

Programme de gestion d’entreprise

Le lancement d’une entreprise est une opération qui peut être accomplie par un outil spécial. L’outil de gestion d’entreprise peut inclure plusieurs fonctionnalités : la préparation de devis et de factures, la gestion des stocks, le suivi de projet, la comptabilité…

Qu’est-ce qu’un business plan ?

Un business plan permet de convaincre les investisseurs à confier leur argent pour investir dans un projet entrepreneurial. Le document appelé également plan d’affaires présente de nombreux renseignements concernant la future start-up.

Gestion commerciale

Pour fonctionner correctement, une entreprise a besoin d’une bonne gestion commerciale. Les experts dans ce type d’activité maîtrisent la facturation, les créances des clients, ils interviennent pour garantir la continuité de l’exploitation d’une compagnie.

Concurrence

Surnommée en anglais competitive positioning, la position concurrentielle évalue une société, un produit ou une marque dans son espace concurrentiel. Elle analyse la part de marché, les forces, faiblesses, l’image, les menaces et opportunités d’une société.

Gestion de projet

Il existe plusieurs méthodes de projet pour que des collaborateurs parviennent à travailler efficacement en respectant des règles définies. Parmi ces techniques, citons les méthodes traditionnelles, méthodes agiles, adaptatives, chemin critique et PERT.

Comptabilité analytique

Analyser la rentabilité d’une entreprise

Contrôleur de gestion

Le contrôleur de gestion élabore les budgets, s’occupe du suivi des résultats, de la mise en place des règles opératoires et procédures de gestion…

Stratégie d’entreprise

Un logiciel de gestion est un outil intuitif permettant aux décisionnaires de consacrer plus de temps à la prise de décisions stratégiques.

logiciels d’entreprise

Parmi les nombreux outils de gestion d’entreprise, citons le logiciel de facturation, le CRM, les programmes de gestion de projet, marketing et mailing en ligne.

Logiciel de gestion de paie

Solution spécialisée dans la gestion de paie

Contrôle de gestion d’entreprise

Le contrôle de gestion en entreprise permet d’avoir une meilleure vision, maîtriser les coûts, améliorer la réactivité et la performance.

Approvisionnement et stock

L’approvisionnement est un exercice permettant au gestionnaire de stocks d’une compagnie de réguler les flux de matières en harmonie avec les commandes.

Constituer une réserve de protection

L’astuce pour protéger les biens immobiliers professionnels d’une compagnie est de les placer dans une SCI. La société civile immobilière se charge de louer le bien à l’entreprise.

Réagir face à une variation de commande

Pour gérer efficacement lors d’une variation de commande, on peut utiliser comme gage de visibilité le carnet de commandes.

À qui s’adresse le business plan ?

Porteurs de projets, banquier, futurs partenaires…

Construire un business plan efficace

Pour qu’un business plan soit efficace, il est important de déterminer son destinataire. Cette information pertinente permet de construire un plan d’affaires cohérent. Pour rédiger ce type de document, on peut se faire aider en contactant des structures d’accompagnement.

Évaluer la part de marché

L’astuce pour maîtriser le calcul de la part de marché global d’une société, c’est-à-dire sa position par rapport à l’ensemble de la concurrence, est de faire le rapport entre le volume ou le chiffre d’affaires de la société et le chiffre ou le volume d’affaires du secteur d’activité en général.

Mettre en place les budgets

Pour mettre en place un processus budgétaire efficace, on doit définir et planifier le projet, établir la structure de reporting, les indicateurs de performance critique, décider de l’outil de budgétisation, former les collaborateurs, répartir les tâches, établir des échéanciers…