De nombreuses entreprises sont aujourd’hui fondées de la même manière : Vous et un ou deux collègues ou amis avez une idée ! Vous rédigez un plan d’entreprise. Vous faîte connaître votre idée à vos partenaires et clients et vous fondez votre entreprise. À partir de ce moment, vous êtes responsable de votre gestion entreprise. Dans votre personne, vous combinez les trois rôles importants de l’entreprise : le spécialiste, le gestionnaire et le propriétaire. Chaque rôle est important pour le succès de la gestion de l’entreprise. En effet, à sert la gestion entreprise ? C’est la question.
Les rôles de la gestion entreprise
Ces trois rôles existent dans chaque entreprise ! Ils peuvent être différents, mais leur analyse vous aidera énormément dans votre situation opérationnelle actuelle. Chacun de ces rôles a ses tâches spécifiques et est nécessaire à la réussite d’une entreprise. Il n’est pas possible de diriger une entreprise et de “laisser de côté” l’un des trois rôles. Si elle est négligée, il existe un risque de déséquilibre opérationnel et, dans le pire des cas, de mauvaise gestion.
En quoi les rôles de la gestion entreprise se distinguent-ils ?
Le travailleur qualifié est la base de la gestion d’entreprise. Vos compétences en tant que travailleur qualifié vous ont incité à fonder l’entreprise ! Vous savez ce que veulent les clients et vous le mettez en œuvre avec une qualité de premier ordre. Vous travaillez dur et avec acharnement pour traiter les commandes et les préoccupations des clients. Le développement de vos compétences a conduit à la fondation, maintenant vous pouvez transmettre vos connaissances. Tout maître coiffeur, maître charpentier, maître boucher, avocat ou médecin de famille connaît cette situation. La prestation de services est entre vos mains et vos compétences. Vous coupez les cheveux, rabotez la poutre en bois, fumez la saucisse, vérifiez la situation juridique ou diagnostiquez la maladie.
Le rôle d’un gestionnaire d’entreprise
Le gestionnaire : cadre de soutien de la gestion Vous ne devez pas appeler vos autres tâches gestion cependant, ce serait approprié ! La planification des équipes, l’organisation des nominations et les diverses tâches de gestion du personnel relèvent de ce rôle. Les discussions avec votre banque et l’établissement des comptes annuels avec votre conseiller fiscal sont un bon exemple de tâches de gestion. Vous vous occupez de l’organisation des affaires quotidiennes. Vous dirigez vos employés, optimisez les processus commerciaux et contrôlez leur développement. Le directeur d’une SARL est le gestionnaire le plus connu de l’entreprise et n’a pas à se promener en costume tout le temps.
Le propriétaire : générateur d’idées de la direction En tant que propriétaire d’une entreprise, vous travaillez à la pérennité de votre entreprise. Vous observez l’évolution des marchés et des tendances, vous effectuez des analyses de la concurrence et vous trouvez des opportunités de bons bénéfices. Le marketing et le contenu de votre gamme de produits sont à la base de cette tâche, vous travaillez sur le modèle commercial et la stratégie. En tant que propriétaire d’une entreprise, vous ne recevez pas de salaire, mais un rendement sur votre capital investi.
Qu’advient-il des trois rôles au fil du temps ?
La situation des commandes augmente, vous engagez plus de salariés et devez vous organiser davantage. Lorsque vous avez fondé la société, vous avez réussi à réunir les trois rôles. Avec le succès croissant et la croissance opérationnelle, ils s’éloignent de plus en plus l’un de l’autre au fil du temps. Dans une entreprise établie ayant plus de 10 employés comme propriétaire, vous ne pouvez pas être le “premier spécialiste” en même temps. Les tâches des rôles de gestionnaire et de propriétaire deviennent de plus en plus importantes et assurent des conditions de sécurité. Après une certaine taille de l’entreprise, les rôles de propriétaire et de gestionnaire se séparent finalement.
Qu’est-ce qui fait la gestion entreprise ?
Vous gérez mieux votre entreprise lorsque vous êtes conscient de votre rôle, ou du rôle qui convient à la situation. En réalité, de nombreux propriétaires continuent à travailler en tant que professionnels plutôt qu’en tant que gestionnaires ou propriétaires. Qu’est-ce que cela signifie pour l’entreprise ? Il n’y a pas de positionnement stratégique bien pensé. Le manque d’optimisation signifie que des processus inefficaces existent et que vous avez l’impression de travailler jusqu’à l’os toute l’année pour un maigre profit. Vous pouvez vous faire aider pour les
tâches administratives. La raison est simple : l’ancien fondateur n’a pas appris à se défaire de son rôle de spécialiste. C’est pourquoi il n’y a pas le temps de s’occuper convenablement des tâches en tant que gestionnaire ou propriétaire.